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          1. 工作現(xiàn)場管理（第一、二、三章） 2. 6S與目視化管理（第三章） 3. 生產(chǎn)成本控制（第二、三、四、五章） 4. 班組有效溝通技巧（第六章） 說明：內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)滲透.....[詳細(xì)]
          ◆清楚什么才是最好的管理層。 ◆個(gè)人方面：清晰的角色認(rèn)知，明確的責(zé)任定位，系統(tǒng)的問題分析，合理的目標(biāo)制定，嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能，并掌握管理層的5個(gè)基本技能。 ◆管理方面：如何讓管.....[詳細(xì)]
          ◆提升具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力；以期提高下屬的執(zhí)行力； ◆明確中國式管理者角色的概念，提高管理者自我監(jiān)控與角色認(rèn)知能力； ◆認(rèn)識(shí)并區(qū)分中國式管理行為與中國式領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征.....[詳細(xì)]
          歲末年終，一年就要過去， 您是否正在籌劃一場充滿創(chuàng)意的年會(huì)? 您是不是希望這場盛會(huì)讓大家心情激蕩，終身難忘？ 或許您還在擔(dān)心不知道從何開始， 給力拓展將給您最完美的解決方案.....[詳細(xì)]

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