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    內訓課程

    如何成就一個優秀的管理者

    課程類型:內訓課程 訓練天數:1天 
     【課程布景】
      歷來沒有人置疑老板干事不仔細、不賣力,也有很多作業經理人象老板相同在全力投入個人的作業,但咱們看到的現實是作業成果還有很多不盡人意的當地,經常是種下龍種,收成跳蚤的結局。辦理者是經過部屬來完成任務,只是個人盡力是不行的,怎么帶領部屬作業,有意識地打造一個高績效團隊,晉升部屬的才能和志愿,部分安排內削減交流妨礙,構成一種履行文明,讓部屬成為無論上司在與不在,自動自發地作業,都能把作業做的相同好。
     【訓練辦法】教授解說、事例剖析、分組研討、人物互動、現場實操
     【課程綱要】
     一、人物重塑;走出辦理的誤區
     1、辦理者的八大誤區
     2、人物認知
     3、辦理者的自我定位
      故事:三個工匠的愿望
     4、辦理者的四大人物
      故事:破碗的故事
      經典評論:為什么唐僧是團隊主管
     5、辦理者具有的魅力點
     6、辦理者“魂”的回歸
     視頻剖析:李云龍的辦理之魂
     二、辦理的功能:
     1、方案才能
     2、安排才能
     3、控制才能
     4、監督才能
     事例剖析及使用
     三、有用交流
     1.有用交流的五大準則
     2.交流的辦法與安排交流竅門
     3.交流三要訣
     4.使他人喜愛你的六種辦法
     5.傾聽的藝術
     6.常見的交流渠道和妨礙
     四、鼓勵竅門
     1.鼓勵的五大理論
     2.職工鼓勵八大要訣
     3.鼓勵的三大辦法
     4.鼓勵部屬五過程
     五、團隊履行:獅子領隊的綿羊會打敗綿羊領隊的獅子
     1、不容樂觀的公司團隊辦理狀況
     2、履行力不強的癥結
     3、公司的凝聚力和團隊精神“外強內弱”,經不起檢測
     4、一些“變形”的觀念影響著團隊的調和
     5、公司文明建設刻畫職工歸屬感
     6、履行型團隊的五條準則
     a、團隊利益登峰造極
     b、職責制作成果
     c、疑問就是時機
     d、說服力就是履行力
     e、細節決定勝敗
     六、會議辦理

    文章來源:向心力蘇州拓展公司 ,轉載請標明出處,謝謝合作!

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