新員工職業(yè)忠誠度特訓(xùn)
課程背景：
員工是企業(yè)生存與發(fā)展之本，一流的企業(yè)可以造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工也能成就一流的企業(yè)。中國的眾多國有大型企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下，經(jīng)過幾年的歷練，在運(yùn)營管理和制度建設(shè)上已日趨完善，越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長，開始關(guān)注于企業(yè)員工核心能力與素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，各部門的一線員工不僅僅需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時也需要具備職業(yè)化的工作行為與習(xí)慣，因此，目前眾多成功企業(yè)的高層管理者均十分注重對新員工進(jìn)行職業(yè)化工作行為與習(xí)慣的訓(xùn)練，以培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的職業(yè)化的隊伍。
適用對象：新入職員工
授課方式：
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
授課時間：3天2晚
課程大綱：
（第一天：積極心態(tài)塑造，態(tài)度創(chuàng)造動力—松土選址）
第一部分：學(xué)習(xí)心態(tài)打造
1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開
2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍
3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)？人為什么要成長？
4、視頻闡述（鷹的蛻變）
5、結(jié)論：活到老，學(xué)到老！
第二部分：團(tuán)隊搭建及破冰？
1、分組團(tuán)隊搭建
2、什么是團(tuán)隊
3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的條件
第三部分：新員工的角色認(rèn)知及自我定位
1、新進(jìn)人員在企業(yè)扮演什么樣的角色
2、新進(jìn)人員的職責(zé)權(quán)限如何界定？
第四部分：什么是正確的觀念和積極的心態(tài)
1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？
2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？
第五部分：什么職業(yè)人應(yīng)具備的十二種心態(tài)
1、強(qiáng)烈的企圖心；
2、自信心；
3、永遠(yuǎn)保持樂觀；
4、保持生命的彈性；
5、充滿熱情/忱；
6、做事認(rèn)真；
7、熱愛學(xué)習(xí)，不斷提升自己；
8、建立良好的人際關(guān)際；
9、歸零的心態(tài)；
10、100%承擔(dān)責(zé)任；
11、開放的心態(tài)；
12、愛與付出。
經(jīng)典案例對上述十二種心態(tài)進(jìn)行精辟講解。
(第二天：自我認(rèn)知，成功動力—埋下種子)
第六部分：自我薪水/報酬的來源
1、請思考自我薪水/報酬來源于誰？
2、努力工作后，薪水、報酬的回饋！
第七部分：進(jìn)新員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任？
1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析
2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言
3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)！
4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)；
5、視頻觀看承擔(dān)責(zé)任案例
第八部分：承擔(dān)責(zé)任的三個維度
1、對自己的工作/公司100%負(fù)責(zé)
2、對自己人生100%負(fù)責(zé)
3、對自己的家庭100%負(fù)責(zé)
第七部分：知行合一落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐
1、多做一點(diǎn)：
2、用心一點(diǎn)：
3、勤奮一點(diǎn)：
4、高效一點(diǎn)；
5、合作一點(diǎn)；
第八部分：100%責(zé)任檢驗(yàn)的三把游標(biāo)卡尺
1、堅守承諾
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、決不放棄
（第三天：智慧濃縮，升華技能—施肥澆水）
第九部分：高效溝通技巧訓(xùn)練
1、溝通的作用及溝通的重要性
2、說服力/表達(dá)能力對工作的重要性
3、說服力/表達(dá)能力速成的技巧全面講解
4、橫向與縱向溝通
第十部分：時間管理
1、什么是時間
2、浪費(fèi)時間的主要因素
3、時間管理的四個原則
4、四代時間管理理論的演進(jìn)
5、時間管理的四個步驟
6、時間管理的改進(jìn)方法
7、四象限工作性質(zhì)分析
第十一部分：工作計劃落實(shí)（執(zhí)行）
1、為什么要制定工作計劃；
2、工作計劃“PDCA”能給你帶來什么？
3、每天工作如何落實(shí)（日計劃日結(jié)果）；
4、每周工作如何落實(shí)（周計劃周結(jié)果）。
第十二部分：團(tuán)隊及員工如何靠結(jié)果生存
1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2、員工不做結(jié)果的根源是什么
3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
4、管控結(jié)果的三大要素
5、為什么要做結(jié)果
（結(jié)業(yè):生命茁壯成長，職業(yè)化服務(wù)于公司）
文章來源：向心力蘇州拓展公司 ,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處，謝謝合作！ |
