怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都想知道怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，因?yàn)楣芾碚邆兌贾缊F(tuán)隊(duì)的力量才是最強(qiáng)大的，那到底該如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)呢？
蘇州拓展訓(xùn)練指出它的主要辦法有：
1、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)
管理者要有好的領(lǐng)導(dǎo)行為，好的領(lǐng)導(dǎo)行為能夠給員工帶來(lái)更多的力量和信心。這樣才能有效的激勵(lì)下屬，心服口服的替他努力工作。
2、進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)主要有三個(gè)階段，分別是設(shè)置、實(shí)施和檢查。企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，必須要注意，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況而定。這樣才能達(dá)到鼓舞下屬，激勵(lì)下屬的作用。
3、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)可以是精神上的，也可以是物質(zhì)上的，當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)到了一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際作用遞減現(xiàn)象，而來(lái)自精神上的激勵(lì)則作用更強(qiáng)大和持久，所以說(shuō)企業(yè)單位需要做到就是將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，從而刺激員工更好的工作。
4、關(guān)懷激勵(lì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多了解員工的一些具體信息，比如像生日、籍貫等，這樣更加有利于和下屬員工增進(jìn)感情，增進(jìn)相互信任和了解，更利于企業(yè)發(fā)展。
5、集體榮譽(yù)激勵(lì)
集體的榮譽(yù)可以培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，讓他們更為自己的團(tuán)隊(duì)而驕傲，作為團(tuán)隊(duì)主管在制定各種獎(jiǎng)勵(lì)和管理制度的時(shí)候，必須要考慮有利于集體意識(shí)的形成和競(jìng)爭(zhēng)合力這點(diǎn)。
6、數(shù)據(jù)激勵(lì)
這里指的是通過(guò)數(shù)據(jù)所顯示的員工成績(jī)。這么做更具說(shuō)服力，主管可在每月、每季以及每年的考核期中、結(jié)束后或者業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中、結(jié)束之后，公布員工個(gè)人的業(yè)績(jī)變化情況，讓優(yōu)秀的員工分享心得，從而鼓舞員工士氣。
團(tuán)隊(duì)、集體的力量是非常強(qiáng)大的，領(lǐng)導(dǎo)者想要做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，就不能單方面的制定激勵(lì)制度，要從多方面去考慮，這樣才能達(dá)到真正的激勵(lì)效果。
