項(xiàng)目類別：經(jīng)營決策管理類沙盤。

項(xiàng)目屬性：側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等。

項(xiàng)目簡介：每小組經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色，經(jīng)過3-6年的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

項(xiàng)目背景：商戰(zhàn)2020模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。

       企業(yè)各個(gè)員工扮演企業(yè)實(shí)際管理中的各個(gè)角色，把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進(jìn)行一一重演，然后再系統(tǒng)中尋找解決方案，每批適合12-36人分組進(jìn)行，模擬組建公司，從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、多方位拓展知識(shí)體系：戰(zhàn)略管理 、營銷管理、生產(chǎn)管理 、財(cái)務(wù)管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式 ；

2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)：樹立共贏理念 、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 、保持誠信 、個(gè)性與職業(yè)定位 、感悟人生 

3、實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。

項(xiàng)目流程：

1、分組和分工：

分組：每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，每組4-6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

分工：公司總裁CEO；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO；生產(chǎn)總監(jiān)；采購總監(jiān)；營銷總監(jiān)。

2、流程：

每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏得訂單，用現(xiàn)金購買原材料入庫和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過4-6年的經(jīng)營，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。 

項(xiàng)目收益：    

體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。     

認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。     

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。 

項(xiàng)目特色：

精：涵蓋了市場上ERP沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過程。

簡：簡化操作步驟、提高效率，控制培訓(xùn)時(shí)間(上手容易，5-8小時(shí))。

要：所有ERP沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。

適合人群：中層及以上管理者

適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人

最大培訓(xùn)人數(shù)：60人

培訓(xùn)時(shí)間：1-3天均可