“送他們去魔鬼訓練，接受歷練，這是被證明過的捷徑。”

                                               ——前克萊斯勒公司總裁李艾柯卡先生

有記者問到，曾挽救美國克萊斯勒汽車公司命運的前總裁李艾柯卡如何訓練及培養職業人才時，他說:

如果你經受過魔鬼般的地獄煎熬，那么應付工作就是輕松自如！

如果你經受過殘酷式的意志磨練，那么實現目標更是理所當然！

如果你是位領頭羊，盡管你已經全力以赴，但團隊依然狀態膠著；

如果你是中層領導，你上下逢源筋疲力盡，但團隊成果依然可憐；

如果你已使出渾身解數，你的團隊狀態依然是持續低迷，那么你應該馬上帶他們去參加“魔鬼訓練”了……

魔鬼訓練起源與發展:

       久享盛譽的魔鬼訓練，首創于德國，如今風靡全球，被稱為“超人之路”，魔鬼訓練以其強調生存意志、重視自我激勵、關注實戰技能、強化心理素質、重視心智模式轉變，吸引著重視成長、不斷提升的各類團隊與自強不息的個人，受過魔鬼訓練的人，通過地獄般的煎熬與磨煉，踏入社會，幾乎自發地喚醒了超人似的自信心和創造力。

       魔鬼訓練營最早起源于古羅馬的“斯巴達克訓練”，風行于歐美。二戰后在歐美和日本演變成課程。其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧，開拓創新能力和領導能力等。在美日魔鬼訓練計劃中，魔鬼訓練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓練，而魔鬼訓練又是“現實之路”，傳播立刻實用的知識；因而魔鬼訓練又是“超人之路”，它使人成為決戰商場的強者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團隊精神。 

       魔鬼訓練在日本企業界已逐漸發展成為強化自我、克服障礙、重塑人格、培養意志的法寶，收費極為昂貴，而且對學員的入學選拔條件極為苛刻，并非有錢就可以加入，但上課的人仍然需提前半年排隊報考，大量的中小企業家就是通過“魔鬼訓練營”變成了當今一個個著名的企業家。 

　　幾十年來，美國陸軍及其他部隊、NBA球隊85%的球員接受過“魔鬼訓練”，將“魔鬼訓練工廠” 搬入自己培訓科目的企業更是不計其數，美國企業界人士已首次遜訓練為榮。當有記者問到美國年度風云人物、曾挽救美國克萊斯勒汽車公司命運的前克萊斯勒公司總裁李?艾柯卡先生如何訓練及培養職業人才時，他說：“送他到‘魔鬼訓練工廠’接受歷練，這是被證明過的捷徑”。 

　　課程將走出人工規劃的拓展基地，走出游人趨之若鶩的風景區，取而代之的是帶領學員們走進深山老林，走進神秘大峽谷，身背行囊，臉涂迷彩油，挑戰生命極限，此訓練不但鍛煉了學員在艱苦陌生環境的適應能力，考驗在困難面前作戰能力，更增長藐視一切困難的信心，為今后在工作崗位上遇到問題能迅速調整心態做好準備。與傳統培訓設計上最大的不同，魔鬼訓練的效果是來自于受訓者的體驗與領悟。課程的特殊性是其學習的重點不僅僅是來自課程的內容，更多的領悟是來自參與活動的過程。以活動為主。通過教練的引導，每個受訓者將參與活動的過程與結果，跟個人的成長經驗進行比對，進而領悟活動的意義，通過超常規、超強度的訓練內容，令人刻骨銘心印象深刻，做到“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”!

魔鬼訓練的價值：

　　魔鬼訓練收獲的大小取決于個人的感悟力、態度和價值觀，其對被培訓人員所產生的影響是他們感官體驗和主觀理解的綜合。在總結過去培訓效果中，我們可以肯定的是在滿足有效培訓所需要的條件基礎上，魔鬼訓練確實是證明有效的。這些前提條件是??要有明確的培訓目標、有效組織和協調培訓過程、優秀的輔導團隊與及時總結經驗教訓等。魔鬼訓練不僅可以滿足個人的職業發展需要，更可以幫助企業應對轉型或重建所帶來的危機。更多情況下，魔鬼訓練被用來增強合作精神，建立組織成員之間的相互信任，幫助小組和個人樹立自信心，提升領導力等。 

      人們通常把魔鬼訓練和培養團隊精神聯系在一起，這種聯系在大多數情況下是正確的。除此之外魔鬼訓練還可以幫助個人樹立自信心和自尊心，提高團隊工作效率，降低離職率，營造和諧的工作環境，提升企業創造力，提升團隊溝通能力，提升領導能力，激發團隊成員的無限潛能等。