工商銀行呂梁分行運轉(zhuǎn)辦理部注重加強部分與底層之間、部分與外部之間、辦理者與職工之間的交流機制建造，發(fā)揚團隊全體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以積極自動的作業(yè)態(tài)度，謹慎的作業(yè)準則和精密的辦理辦法，推進全行運轉(zhuǎn)功率穩(wěn)步進步。

　　一是以深化運轉(zhuǎn)效勞撐持功能為起點,進步職工團隊知道。為進步本部職工對效勞底層作業(yè)重要性的知道，該行運轉(zhuǎn)辦理部聯(lián)系本專業(yè)效勞與撐持的兩大功能,向支行嚴肅提出了效勞許諾, 盲目承受行內(nèi)的廣泛監(jiān)督，虛心承受底層行的定見和主張，不斷加強作風紀律建造，實實在在為底層支行處理作業(yè)難題,將運轉(zhuǎn)辦理效勞作業(yè)面向更高水平。

　　二是進步部室就事功率,把為一線效勞作業(yè)做精做細。該行運轉(zhuǎn)辦理部本著便利一線的準則，簡化就事程序，可以辦的作業(yè)當即辦，自動排憂解難，不主觀臆斷，確保一線合理要求及時答復和處理。關(guān)于支行提出的難題請示,運轉(zhuǎn)辦理部及三大中間必須在一小時內(nèi)給予答復；需與其他部分洽談的難題，要在一個作業(yè)日內(nèi)給予答復；需向省分行請示的難題，必須在接到難題后二十分鐘內(nèi)向省分行請示，一個作業(yè)日內(nèi)給予支行答復。

　　三是加強總管帳之間的交流學習,培養(yǎng)優(yōu)異的總管帳部隊。該行實施總管帳作業(yè)例會準則，由市分行定時安排舉行總管帳作業(yè)例會，會議內(nèi)容豐富多樣，包含會集學習新的文件規(guī)則、通報近期作業(yè)情況及存在的難題、報告近期運轉(zhuǎn)動態(tài)、分析發(fā)現(xiàn)的新危險點、交流好的經(jīng)歷做法等，經(jīng)過總管帳與總管帳之間的交流互動，彼此學習作業(yè)經(jīng)歷，然后調(diào)集總管帳的作業(yè)積極性，非常好地實行監(jiān)督辦理責任。  無錫拓展

　　四是強化與內(nèi)控合規(guī)部的反洗錢協(xié)作知道，防備洗錢危險。經(jīng)過仔細安排展開對公反洗錢事務(wù)培訓，加強經(jīng)營司理、運轉(zhuǎn)督導員、總管帳的監(jiān)管功能，引導柜員辨認客戶身份，加大柜面宣揚力度、催促責任實行、輔導事務(wù)操作、進步大額和可疑買賣鑒別才能，充分發(fā)揚了反洗錢作業(yè)的專業(yè)幫忙功能，有力地促進了對公反洗錢作業(yè)的合規(guī)性、及時性和有效性。

　　五是和諧處理好與人民銀行的聯(lián)系，為現(xiàn)金營運中間確保了現(xiàn)金調(diào)撥主渠道疏通。這些年，人民銀行大面積吊銷縣級發(fā)行庫，再加上調(diào)繳款的時刻約束，客觀上形成了壓降庫存的妨礙。為此，該行運轉(zhuǎn)辦理部自動出頭,盡力做好與人民銀行交流作業(yè)，獲得人民銀行的理解和撐持，爭奪調(diào)整出入庫時刻，添加出入庫次數(shù)，使得現(xiàn)金營運中間超量庫存可以及時上繳、削減庫存占用