如何正確認識培訓價值？企業培訓通常涉及四個部分內容，第一便是度思想觀念的培訓；第二是對技能方法的培訓；第三是對游戲規則的培訓；第四是經營事實的培訓。培訓是否有價值，具有什么價值，以及如何兌現價值，都需從這四方面入手。
　　
　　1:第一種培訓價值：統一或者改造企業單位全體員工思想觀念，激發員工人生斗志以及榮譽感，企業要形成凝聚力和合力，必須要借助思想觀念這樣的武器，將企業的人生觀和世界觀通過反復的溝通培訓，灌輸給員工，使之影響員工的人生觀和世界觀，至少影響、支配員工在工作期間商業行為的表現，最大程度地調動員工的工作積極性，發揮員工的工作潛力。

　　
　　2：培養和提高企業全體員工工作技能，改善員工績效，滿足員工追求進取的心理。企業單位不僅要員工“主觀上”想做好工作，而且還要使其“客觀上”能做好工作，具備做好工作的條件。企業需要在員工的工作技能和工作方法培訓上下功夫，改善員工的工作績效。
　　
　　3:清楚明白的通告企業單位經營管理中約定的種種游戲規則，降低內部信息不完整導致的管理成本，一般每個企業在如何看待并處理與供應商、合作伙伴、客戶和社會機構等方面的關系問題上都有成文或不成文的規則，而對員工的承諾或要求也是如此，培訓作用就在于清楚、及時、有效地溝通、通告，確保員工不會因這方面的信息不清楚而影響工作。
　　
　　4、統一、通告對企業戰略環境、財務狀況、戰略態勢以及經營狀況等諸多經營事實的認識以及看法，這樣的培訓，其作用在于保證企業的戰略決策能夠被企業員工、特別是中高層員工所理解，從而得到更好的貫徹執行。
　　
　　綜上所述，大家應該了解和認識培訓價值，第一、二種培訓價值在于“調動熱情、提高績效”；第三種培訓價值在于“減少誤會、降低成本”；第四種培訓價值則在于“理解決策、保障執行”。